Nouveaux projets

Si Moh · Posté le: Sam Déc 08, 2007 6:12 am Sujet du message: Nouveaux projets

Construire. Pour quels clients ?

Aujourd’hui, l’offre et la demande s’équilibrent : des dizaines de projets pour de nombreux Européens prêts à devenir propriétaires.
Une villa à Marrakech dans la désormais célèbre Palmeraie, un appartement dans le port méditerranéen de Saïdia, à quelques encablures d’un terrain de golf, un pied-à-terre à Essaouira, au bord de l’Atlantique, ou à Fès, Mekhnès, Tanger…

Depuis quatre ou cinq ans, les résidences secondaires font leur apparition sur les cartes postales du Maroc. Il y en a pour tous les goûts. Très haut de gamme pour les jet-setteurs parisiens et londoniens, grandes et confortables pour les anonymes aisés, plus simples et moins coûteuses pour les budgets moyens, elles trouvent preneur. Le plus souvent étrangère, la clientèle est aussi variée que l’est la nouvelle « offre immobilière touristique », comme disent les professionnels.

Des lieux où l’on peut rester aussi longtemps que l’on veut, même plusieurs mois, que l’on peut louer, où l’on est « à la maison » - contrairement à l’hôtel -, qui offrent, à proximité, une gamme de loisirs allant de la piscine au golf en passant par la boîte de nuit ou le casino. Le tout à « trois heures et 100 euros de l’Europe », pour ceux qui comptent leur temps et leur argent. Une façon d’être mi-touriste mi-résident, et donc de consommer autrement que le simple voyageur de passage.

Peut-être un moyen de développement supplémentaire pour le Maroc. Les résidences secondaires ne poussent pas encore comme des champignons dans le royaume, mais elles sont de plus en plus nombreuses et intéressent les promoteurs immobiliers - marocains (Alliances, Palmeraie Développement, Onapar, Addoha), français (Pierre & Vacances), émiratis (Qatari Diar, Emaar, Somed), espagnols (Fadesa) notamment.

Tout commence au début des années 1990. À l’époque, le groupe Berrada se distingue en construisant la Palmeraie : à une dizaine de kilomètres de Marrakech, un site arboré qui combine golf, hôtel de luxe et villas de standing. « Ce n’était pas ordinaire à l’époque », précise Saad Berrada, patron de Palmeraie Développement, filiale du groupe Berrada.

Aujourd’hui, le modèle a été décliné et complété. Dans les projets en cours, chaque promoteur rivalise de « concepts » architecturaux, de marketing et de services. Sur la « nouvelle zone touristique de Ouarzazate » (définie par l’État), le consortium formé par Palmeraie Développement et le belge Thomas & Piron va bâtir la « Mansour Lake City » : une cité lacustre où se côtoieront des hôtels, des résidences secondaires, un centre de congrès, des casinos, un centre commercial, un « aquapark » et, surprise du chef, un « hippocamélodrome ». Bref, le Las Vegas marocain…

À Marrakech, le groupe Alliances construit un hôtel de luxe - comme le George V à Paris, il sera géré par le groupe américain Four Seasons - entouré d’une vingtaine de riads et autant de villas. Leurs propriétaires pourront profiter des services - ménage, gardiennage - et des installations de loisirs de l’hôtel - spa notamment. Montant total de l’investissement : 1,1 milliard de DH (100 millions d’euros), réalisé par la société du prince saoudien Al-Walid, Kingdom Hotel Investments (78 %), le groupe britannique EHC (11 %) et Alliances (11 %).

La fin des travaux est prévue pour novembre 2009. À une quinzaine de kilomètres de Marrakech, l’Onapar, filiale immobilière de l’ONA, réalise en trois tranches la cité Amelkis, qui se veut la « transposition architecturale d’un conte oriental »… Elle comptera notamment un ensemble de 107 villas, dotées d’une piscine et d’un hammam privatifs, à proximité d’un golf. Moins luxueux et moins cher, le français Pierre & Vacances se lancera l’année prochaine dans la commercialisation d’appartements à Marrakech et à Agadir.

Déjà 70 000 propriétaires ?

Si les projets s’additionnent, « le marché est difficile à cerner », explique Mohcine Jazouli, président de Valyans, cabinet de conseil notamment spécialisé dans le tourisme. Les professionnels s’accordent toutefois pour dire que les Français sont les plus nombreux parmi les étrangers à posséder une résidence secondaire au Maroc (ils représentent aussi le premier contingent de touristes).

Le nombre de 70 000 propriétaires circule. Certains sont connus, qui ont contribué à « lancer la destination Marrakech », comme l’ancien ministre de l’Économie et actuel directeur général du Fonds monétaire international, Dominique Strauss-Kahn. Pour Mohcine Jazouli, la clientèle française compte à la fois « la jet-set parisienne mais aussi les retraités qui cherchent un meilleur niveau de vie ». Pour ces derniers, un rapide calcul fiscal tourne incontestablement en faveur du Maroc…

Les Britanniques, qui constitueraient la deuxième clientèle en nombre - mais seraient bientôt en tête, selon certains -, sont plus fortunés : compte tenu du niveau de vie élevé et de la flambée des prix de l’immobilier au Royaume-Uni, « ils ont le plus fort pouvoir d’achat », considère Alami Lazraq, président-directeur général d’Alliances. Contrairement aux Français, ils n’hésitent pas à se décider sur plan, sans même se déplacer, en faisant appel à des cabinets londoniens comme Hamptons Estates Limited ou Knight Frank, mandatés par le promoteur quand ils n’ont pas acheté les biens pour les revendre ensuite.

Connaissant avec précision les besoins de la clientèle, ces « revendeurs » sont particulièrement efficaces : « Il y a deux ans, on a vendu les 40 unités du Four Seasons de Marrakech en une journée, entre 9 h 30 et 15 heures à Londres, se souvient Alami Lazraq. Ils font leurs propres études de marché et, au total, ils effectuent 80 % de notre travail à nous, promoteurs marocains. » Parmi ces acquéreurs britanniques pour le moins réactifs, certains cherchent simplement à faire une bonne affaire, un placement. « Entre la réservation sur plan et la signature de l’achat, le client peut faire une plus-value de 50 % », estime un banquier spécialisé dans l’immobilier, qui préfère garder l’anonymat.

Compter 500 000 euros pour une villa de standing

Dominé par les Français, les Anglais et, dans une moindre mesure, les Espagnols, le marché des acquéreurs de résidences secondaires au Maroc est toutefois hétérogène : Suisses, Américains, Saoudiens ou Émiratis rêvent aussi de leur villa à Fès ou à Tanger… Parmi eux, figurent également quelques Marocains résidant à l’étranger (MRE).

Mais leurs besoins sont différents : « Ils vivent confortablement en Europe, explique Alami Lazraq et, quand ils reviennent au Maroc, ils cherchent à résider près de leur famille. » Sur le site construit par Alliances à Skhirat, à proximité de Rabat, une zone moins touristique que la côte méditerranéenne ou la région de Marrakech, la moitié des propriétaires sont des MRE. La valeur de leurs biens va de 90 000 à 150 000 euros, loin des 500 000 euros à débourser pour une villa standard (bord de golf et piscine) à Marrakech.

L’engouement des étrangers pour les résidences secondaires au Maroc ne fait aucun doute. Il n’y a qu’à regarder la flambée des prix de l’immobilier. « La spéculation nous laisse penser que la demande est bien réelle », avance un banquier. Certains promoteurs en sont si convaincus qu’ils cherchent à anticiper le développement et les désirs de la clientèle, élaborant des offres toujours plus surprenantes et des plans d’investissement aux montants gigantesques (30 milliards de DH sur les huit prochaines années pour Palmeraie Développement).

Mais l’enthousiasme est-il durable ? Le marché est mal connu, la concurrence limitée, le pays ne dispose d’aucun observatoire, ni d’une fédération professionnelle regroupant les opérateurs. Et si l’engouement pour l’immobilier de loisir marocain ne reposait que sur une poignée d’Européens, et pas plus ?

Marianne Meunier, envoyée spéciale
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Si Moh · VIP-Leader Inscrit le: 26 Sep 2007 Messages: 5700 Localisation: Addis Abeba

Signature à Rabat d'un avenant à la convention cadre entre l'Etat et la Société "Aghouatim Al Baraka"

Rabat, 30/01/08 - Un avenant à la convention cadre portant sur la réalisation d'un complexe touristique à Tamesloht, à Marrakech, a été signé, mercredi à Rabat, entre le gouvernement et la société "Aghouatim Al Baraka" (groupe Alliance Développement).

Ce document , signé par MM. Ahmed Réda Chami, ministre de l'Industrie, du Commerce et des Nouvelles technologies, Mohamed Boussaid, ministre du Tourisme et de l'Artisanat et le PDG de "Aghouatim Al Baraka", M. Alami Lazraq, concerne la réalisation par le fonds d'investissement "Actif Invest », du groupe BMCE-Bank, d'une partie du programme touristique prévu dans le cadre de la convention signée le 18 juillet dernier, relative à la réalisation d'un complexe hôtelier et résidentiel à la commune de Tamesloht.

Il s'agit d'un village de vacances dont la capacité d'accueil passera à 2.944 lits au lieu de 1000 lits initialement prévus. Le complexe hôtelier et résidentiel, objet de la convention cadre, porte sur une capacité de 8.180 lits pour un investissement global de 2,8 milliards de dirhams.

Au cours de la cérémonie de signature, M. Chami a mis l'accent sur l'importance de cette convention dans la promotion du tourisme dans la région de Marrakech, souhaitant que ce projet sera mis en oeuvre le plus rapidement possible.

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Un nouveau complexe à 2,8 milliards DH à Marrakech

Le groupe Alliance Développement investira 2,8 milliards de dirhams pour la création d’un complexe hôtelier et résidentiel à Tamesloht d’une capacité de 8.180 lits.

Un nouveau complexe hôtelier et résidentiel verra le jour à Marrakech. Ce projet basé à Tamesloht porte sur une capacité de 8.180 lits pour un investissement global de 2,8 milliards de dirhams. Ce complexe a fait le projet d’un avenant à une convention cadre signé, mercredi dernier, à Rabat, entre le gouvernement et la société « Aghouatim Al Baraka » du groupe Alliance Développement. Cet avenant a été signé par Ahmed Réda Chami, ministre de l'Industrie, du Commerce et des Nouvelles technologies, Mohamed Boussaïd, ministre du Tourisme et de l'Artisanat et Alami Lazraq, président-directeur général de « Aghouatim Al Baraka ».

Il concerne la réalisation par le fonds d'investissement « Actif Invest du groupe BMCE-Bank » d'une partie du programme touristique prévu dans le cadre d’une convention, signée le 18 juillet 2007, relative à la réalisation d'un complexe hôtelier et résidentiel à la commune de Tamesloht. Il s'agit d'un village de vacances dont la capacité d'accueil passerait à 2.944 lits au lieu de 1000 lits initialement prévus. Au cours de la cérémonie de signature, Ahmed Réda Chami a mis l'accent sur l'importance de cette convention dans la promotion du tourisme dans la région de Marrakech, souhaitant que ce projet sera mis en œuvre le plus rapidement possible, selon une information relayée par l’agence de presse MAP. Marrakech semble la ville de prédilection du groupe Alliance Développement. A titre d’exemple,

« Al-Maaden Golf Resorts » est présenté comme un domaine d'exception pour deux raisons majeures. « Situé au cœur de Marrakech, il allie une culture architecturale traditionnelle au savoir-faire d'architectes de renommée internationale, le tout dans un environnement « naturel» imaginé par l'un des plus grands designers paysagistes de notre époque. Cela donne naissance à un site privilégié dont le golf de 18 trous, aux plans d'eau carrés, deviendra une référence », avant précisé M. Lazraq dans un entretien accordé à ALM. Les 140 villas ont toutes une vue sur le parcours ou sur l'Atlas, les quatre ensembles résidentiels sont constitués d'unités d'habitation de très haut standing, et cela à quelques encablures de la place Jamaa El-Fna.

Deux palaces, dont l'hôtel W de la chaîne Starwood, un hôtel trendy haut de gamme, viendront compléter une offre de très haute qualité en termes de services et de bien-être.

Le groupe Alliance Développement est implanté à Casablanca, Marrakech et Paris. Il offre à sa clientèle des programmes de ressorts golfiques, complexes résidentiels et habitat social. Ce groupe accompagne également ses partenaires hôteliers internationaux dans la réalisation de leurs projets. Il s’agit notamment du groupe Accor, Four Seasons Hotels and Resorts, le Club Med, TUI, Lucien Barrière… « Aujourd’hui, le Groupe Alliances se positionne en tant que premier opérateur immobilier et touristique intégré au Maroc et intervient à ce titre sur l’ensemble de la chaîne de création de valeur : le développement, la réalisation, la commercialisation et la gestion », selon les responsables de ce groupe.

Le 1-2-2008
Par : Atika Haimoud
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Tanger: Emaar lance la commercialisation du projet Tinja

· Un investissement de 5 milliards de DH dans ce complexe touristique intégré

· Les premières villas seront livrées en 2010

LE groupe émirati Emaar vient d’entamer la commercialisation de la première phase de son projet Tinja. Il s’agit de Tinja Aldea (village en espagnol), l’une des six tranches qui composent le complexe touristique intégré, lancé dans la région de Tanger.

Le chantier a démarré cette année le long de la côte Atlantique. Les premières villas seront livrées en 2010. La vente qui s’effectue sur plan comprend des villas. Les prix affichés varient entre 3,5 et 5,5 millions de DH. Quelque 110 lots sont proposés dans le cadre de cette opération. Une clientèle à fort pouvoir d’achat est ciblée. Une structure d’accueil dédiée est en cours de réalisation et devrait être prête d’ici peu. A noter aussi qu’Aldea comprend un lot de maisons de campagne, plus accessibles, et un ensemble d’équipements communautaires. Les travaux ont également commencé, selon la convention d’investissement signée par Emaar avec l’Etat marocain en 2006.

Rappelons que le projet Tinja annoncé en 2006 et représentant un investissement de quelque 650 millions de dollars, soit un peu plus de 5 milliards de DH, est à vocation résidentielle et touristique. Il est composé d’une marina, de plusieurs hôtels de standing moyen et de luxe et des espaces d’animation. De nombreux centres commerciaux de haut de gamme dans la plus pure tradition des pays du Golfe sont également au programme. Le tout s’étend sur 230 hectares.

Par ailleurs, le groupe Emaar devrait lancer plusieurs projets à Marrakech et à Rabat. Ce groupe est l’un des plus gros opérateurs immobiliers du Moyen-Orient. Pour l’année fiscale 2005, ses bénéfices nets ont atteint 12 milliards de DH, soit 180% d’augmentation par rapport à 2004. Enfin, le projet émirati devrait côtoyer un autre de taille équivalente mais d’origine qatarie. Il est mis en place par la société Diyar, filiale d’une holding sous contrôle de l’Etat de Qatar.

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L'ouverture de la première tranche de la station de Saidia aura lieu à la moitié de cette année (ministre)

Rabat, 10/02/08 - Le ministre du tourisme et de l'artisanat, M. Mohamed Boussaid a indiqué, samedi que l'ouverture de la première tranche de la station balnéaire de Saidia aura lieu à la moitié de l'année 2008.

M.Bousaid, qui était l'invité de l'émission"Liqaa Al Ousboue" diffusée samedi soir par la première chaîne de télévision nationale TVM, a ajouté que la mise en service de cette tranche va permettre d'employer 1200 jeunes dans les trois hôtels, qui ouvriront leurs portes et de créer 1500 postes d'emploi dans différents métiers liés au tourisme.

Il a précisé que la station touristique de Saidia, qui est la première des six stations balnéaires prévues par le "plan Azur", va permettre de créer, à la fin des travaux, environ 8000 postes d'emploi directs stables en plus de 40.000 postes d'emploi indirects.

Le ministre a en outre rappelé la signature d'une convention entre le ministère de l'emploi et l'Agence Nationale de Promotion de l'Emploi et des Compétences (ANAPEC) dans le cadre d'un programme d'urgence pour l'emploi de 1200 jeunes de la région de l'Oriental à Saidia.

Le plan Azur, qui porte sur la réalisation de six stations balnéaires sur les côtes méditerranéenne et atlantique est l'un des piliers de la vision 2010 pour le développement du tourisme au Maroc.

Outre la station balnéaire de Saidia, le plan Azur porte sur la réalisation des stations balnéaires de Lixus à Larache, Mazagan à El Jadida, Mogador à Essaouira, Tarazout à Agadir et plage blanche"" à Guelmim.

Ces stations comprennent des hôtels, des résidences touristiques, des villas, des golfs, des centres de loisirs, de sports aquatiques, de conférences et des restaurants.

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150 M$ pour la station Moulay Yaâcoub
Partenariat stratégique entre une société jordanienne et la CDG

Des investissements d'un montant de 150 millions dollars seront engagés pour la mise en valeur de la station thermale Moulay Yaâcoub, située à 22 kilomètres au nord-ouest de la ville de Fès.

Réalisée grâce à un partenariat stratégique entre la société jordanienne MAWARED et CDG Développement signé à Marrakech lors de la dernière visite du Roi Abdellah II de Jordanie en janvier, ce projet a pour objectif de faire de la station thermale Moulay Yaâcoub, qui sera "assujettie à une extension et à une utilisation optimisée des ressources en eau thermale", une "destination écologique de choix".

Dans un entretien à la MAP, le directeur délégué de la société Sothermy, filiale de CDG développement, Faisal Belhassani a souligné que ce nouveau concept, basé sur l'écotourisme, est à même d'augmenter la destination déjà populaire accueillant plus d'un million de visiteurs par année.

Selon lui, l'objectif est de "combiner intelligemment et faire cohabiter en toute harmonie une approche thermale à vocation thérapeutique avec une démarche plus orientée vers un esprit Spa autour d'un espace d'écotourisme pour placer Moulay Yaâcoub comme destination de bien-être et de remise en forme sur la carte internationale et faire des Thermes un puissant vecteur de développement touristique de la région de Fès ".

Parmi les composantes de ce projet, explique M. Belhassani, figure aussi la mise à niveau et la reconfiguration de l'offre produit thermale actuelle par la construction d'une nouvelle station répondant aux normes d'hygiène et de sécurité et la mise à niveau de la station moderne (reconfiguration des espaces, agencements, offre produits, équipements, éclairage, couleurs, ambiances..).

Le directeur délégué de la société a précisé que ce projet comprend aussi la création de nouveaux espaces pour l'hébergement, ainsi que des espaces ludiques et de loisirs pour les enfants et adolescents, des espaces d'animation,
restauration diététique et gastronomique et un centre de conférences.
Dans le cadre de ce "projet ambitieux", poursuit-il, il sera procédé à des aménagements destinés à améliorer la qualité du site d'une manière générale à travers la création d'espaces verts, des circuits pour les randonnées, l'équitation et l'artisanat.

Selon lui, "s'il reste évident que la médecine thermale garde toujours un grand potentiel qui doit sans cesse être renforcé, surtout pour la clientèle nationale, la demande du public, et plus particulièrement des touristes, s'oriente parallèlement vers une demande à connotation moins médicalisée, plus empreinte de bien-être, de relaxation et de plaisir, à l'image des Spas qui ont trouvé au Maroc et à l'échelle internationale un lieu de prédilection".

Il a fait savoir que les mentalités et les besoins évoluent vers deux nouvelles directions, d'une part plus de service et plus d'attention personnalisée, d'autre part des soins à choisir à la carte, pour le bien-être et le plaisir, en dehors de toute notion de cure médicalisée. Prenant en considération ces nouvelles tendances, une tradition liée au tourisme rural et de santé vient d'être instaurée, a-t-il ajouté, précisant qu'il a été procédé à la diversification d'une panoplie d'activités axées sur les bienfaits des eaux de Moulay Yaâcoub couplées au micro climat de la région et aux différentes possibilités de randonnées sur place.

Par MAP | LE MATIN
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Hôtellerie: H. Partners s’allie à l’espagnol Husa

· Un projet inscrit dans le programme du fonds d’investissement touristique initié par AWB et BCP

· 154 millions de DH pour un hôtel grand luxe à Marrakech

Le fonds d’investissement touristique H. Partners démarre sur les chapeaux de roue. Créé par Attijariwafa bank et la Banque centrale populaire en 2007, ce dernier s’associe au groupe espagnol Husa pour la construction d’un nouvel hôtel à Marrakech. Baptisé Husa Palmeraie, il nécessite une enveloppe de 14 millions d’euros, soit un peu plus de 154 millions de DH. Husa Hoteles y participera à hauteur de 15%, soit 2 millions d’euros.

L’enseigne hôtelière espagnole devra aussi assurer la gestion de l’hôtel qui disposera de plus de 200 chambres. L’établissement qui sera construit selon le concept resort, avec jardins et piscine, devrait être livré en 2010. Sa cible, le segment incentive et tourisme de séjour.

Pour Husa Hoteles, ce projet marque un nouveau pas dans le cadre de l’internationalisation de la chaîne hôtelière espagnole.
Déjà, l’inauguration d’un nouvel établissement est annoncée pour cette année à Gizeh, en Egypte. Au Maroc, la chaîne gère en association et notamment à Marrakech, le Husa Riad Batoul. Et la prochaine unité renforcera la position du groupe dans la première destination du Royaume. Et par conséquent se met à proximité des grands marchés émetteurs européens.

Husa Hoteles, fondée en 1930 par la famille catalane Gaspart Solves, est la première chaîne hôtelière privée espagnole. Avec 160 enseignes essentiellement en Espagne, elle fait partie du Groupe Husa, qui dispose en plus d’une activité restauration et catering.

Son président est Joan Gaspart, un nom bien connu dans le monde du football espagnol car il a été président du mythique club FC Barcelone entre 2000 et 2003.
Par ailleurs, H. Partners est un fonds d’investissement touristique lancé en novembre 2007. Il a été doté pour son démarrage d’un budget de 1,4 milliard de DH. Il comprend dans le tour de table outre les deux banques Attijariwafa et la BCP, la Caisse marocaine des retraites (CMR), Al Ajial Funds, filiale de CMKD et la Caisse interprofessionnelle marocaine des retraites (CIMR). Son objectif est de réaliser 6 milliards de DH au cours des cinq prochaines années. Une douzaine de projets d’investissement auraient d’ores et déjà été identifiés par le fonds. Le Husa Palmeraie ouvre donc la voie.

A noter que H. Partners n’est pas le seul fonds dédié au tourisme. La CDG et la BMCE Bank préparent le lancement de leur propre structure.
La mission de ces organismes est de participer au financement des unités hôtelières, l’un des points faibles relevés lors du développement du secteur touristique dans le cadre de la vision 2010.

Ali ABJIOU
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Moulay Yacoub/Thermalisme
Vers une destination internationale?

· Un projet porté par CDG Développement et le jordanien Mawared

· Des marchés de 1,2 milliard de DH à prendre

FAIRE de la station de Moulay Yacoub un produit thermal de classe internationale. C’est le pari de CDG Développement et son partenaire jordanien, la société Mawared. En effet, des investissements d’un montant de plus de 129 millions de dollars (1,2 milliard de DH) seront engagés par ces deux partenaires pour la mise en valeur de la station.

Une station qui accueille 15.000 curistes par an, soit l’équivalent de 800.000 soins. Des chiffres qu’il est possible d’améliorer pour placer la station au rang des plus grandes destinations en matière de thermalisme. Ses eaux ont autant de vertus que les thermes de Karlovy Vary (République tchèque) ou de la Toscane allemande.

Là, les prestations médicales sont considérées, à titre indicatif, comme parmi les meilleures des 100 spas du monde. Et Moulay Yacoub a tous les atouts pour rivaliser avec ces stations: histoire, géographie, climat idéal et prestations de qualité à prix compétitifs. En plus du thermalisme, la région se prête très bien au tourisme de randonnée, de désert et de montagne. Des projets de développement dans ces niches sont à l’étude.

Mais, auparavant, il s’agit de gérer les ressources en eau. En effet, un certain nombre de mesures devraient être prises pour limiter les pertes hydriques dans la région et de faire de Moulay Yacoub une destination touristique viable. Par ailleurs, au niveau des thermes, les bains actuellement existants sont anciens et datent du début du siècle.

L’infrastructure et les lieux sont en mauvais état avec peu d’espaces pour accueillir un grand nombre de touristes. De ce fait, la première étape sera de délocaliser ces thermes sur une surface plus grande qui pourrait recevoir 1,5 million de visiteurs par an à l’horizon 2012. Les nouvelles installations s’étendront sur une superficie totale de 6.000 m2 et seront conformes aux normes internationales d’hygiène et de sécurité. Elles devraient aussi être faciles d’accès.
C’est ce qui explique l’aménagement d’un futur parking avec 1.000 places. Un café-restaurant (300 m2) et des espaces shopping sont au programme.
Par ailleurs, le projet a pour objectif la préservation et la réhabilitation du village de Moulay Yacoub. A cet effet, une enveloppe de 22,3 millions de dollars (178 millions de DH) sera débloquée.

Ce montant financera un projet hydraulique d’envergure. Lequel comprend, outre une station de traitement des eaux usées, une autre pour le traitement des eaux thermales, la réhabilitation du ruisseau, la mise en place de fontaines et notamment l’installation d’un système d’éoliennes.
L’autre volet concerne le bâti. Rappelons que l’hébergement chez l’habitant est une pratique courante.

Ceci représente une source de revenus pour la population, considérée parmi les plus pauvres de la région. Mais l’état actuel des maisons ne fournit pas assz de confort et d’hygiène. Ainsi, des microcrédits seront alloués pour la rénovation des maisons. Une offre aux rudiments de l’hôtellerie est prévue.
Outre cette dimension sociale, la réalisation d’unités hôtelières de 3, 4 et 5 étoiles est aussi au menu. Le design de la construction de ces nouvelles unités doit être en harmonie avec l’environnement rural.

Pour ce qui est des capacités additionnelles, le 4* nécessitera un investissement de 51 millions de dollars. Il sera doté ainsi de 140 chambres standard de 28 m2, 15 suites Junior de 35 m2, 10 suites de 45 m2, 14 bungalows avec jardin privé, et 3 suites bungalows.

«Eco Lodge Marocain» est le nom du futur 5* de luxe de Moulay Yacoub. D’un investissement de plus de 13 millions de dollars (104 millions de DH), cet hôtel disposera d’une vue imprenable sur le village. Il offrira une grande capacité litière avec un concept architecturel inspiré du vieux village marocain en paille. Ses hôtes pourront bénéficier de Moulay Yacoub Sothermy Spa et Moulay Yacoub Moorish Spa, deux nouvelles infrastructures qui nécessiteront une enveloppe de plus de 10 millions de dollars (80 millions de DH).
Enfin, ces projets participeront à la création de 4.000 emplois directs et indirects dans la région.

Youness SAAD ALAMI
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Tourisme: La station Mazagan recrute

· Partenariat avec l’Anapec, l’OFPPT, et l’université Chouaïb Doukkali

· 1.200 postes à pourvoir dans un premier temps

La société Resort Co, chargée de la construction de la station Mazagan à El Hawzia-El Jadida qui fait partie du plan Azur, recrute. A cet effet, des conventions de partenariat seront signées en présence de Jamal Aghmani, ministre de l’Emploi et de la Formation Professionnelle, ce mardi 11 mars. Les partenaires de Resort Co sont l’Anapec, l’OFPPT et l’université Chouaïb Doukkali. «L’objectif est de recruter à terme jusqu’à 1200 personnes», indique Patrick Sionneau, DG de Resort Co. L’Anapec aura pour mission d’accompagner la politique de recrutement pour la satisfaction des besoins prédéfinis du groupe.

Pour sa part, l’OFPPT aura le rôle de développer les compétences de ses futurs employés dans le cadre des programmes de perfectionnement et de reconversion mis en place par l’organisme. Alors que l’université Chouaïb Doukkali devra établir un cadre définissant les axes de partenariat entre les deux parties en matières de développement des compétences et de satisfaction des besoins en ressources humaines hautement qualifiées.

«Les formations qualifiantes et à la carte sont déjà lancées, explique Ahmed Benzhirou», directeur de l’Anapec d’El Jadida. Déjà, la formation de 25 cuisiniers est lancée avec l’Ista Massira.

Et un deuxième groupe dans la restauration est en cours de constitution. Les lauréats des écoles hôtelières et privées sont aussi très sollicités.
Les inscriptions pour les différents profils resteront ouvertes jusqu’à fin 2008. Et après sélections, différentes autres formations démarreront en 2009. Les candidats devront justifier d’un baccalauréat ou d’un diplôme de formation professionnelle. En plus de la cuisine et de la restauration, les formations concerneront l’encadrement, la sécurité et l’animation.

Par ailleurs, les travaux de la première tranche du projet sont bien avancés. Les premières unités sont prévues sur une superficie de 246 ha. «Toutes les installations de la première phase seront opérationnelles au plus tard pour l’automne 2009», affirme Sionneau.

Le 14 mars prochain, le designer de parcours de golf, Gary Player, est attendu. Et de nomreux journalistes internationaux spécialisés dans le tourisme seront conviés pour l’occasion.

Première phase

La première phase de la station Mazagan, sur 246 ha (pour un total de 504), sera en principe achevée à l’automne 2009. Cette première partie comprend un hôtel 5 étoiles de 500 chambres. Les premiers clients pourront profiter dès l’année prochaine de 12 points de restaurants et bars avec toutes les ambiances, et différentes cuisines du monde seront proposées.

Au programme également, lounge bar privé, un club house, un miniclub et un club enfants. Un casino sera aussi ouvert ainsi qu’un centre de convention d’une capacité de 1.000 personnes. Le golf de 18 trous sera dessiné par Gary Player.
Quant aux travaux de la deuxième tranche, ils démarreront 2 ans plus tard.

Mohamed RAMDANI
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zgrita · VIP Amazigh Inscrit le: 14 Oct 2007 Messages: 1017

Le Groupe Pearl Of Kuwait investit 450 MDH au Maroc
250 emplois directs dans le secteur touristique et environ 1.400 lits sont prévus par ce programme

L'afflux des investissements arabes se poursuit dans l'immobilier touristique. Cette fois, c'est du Groupe Pearl Of Kuwait qu'il s'agit.

Et ce, via la Société « Lo-Loat Al Maghreb sarl» qui a signé hier une convention avec le gouvernement marocain, représenté par les Ministres du Tourisme et de l'Artisanat, du Commerce et des Nouvelles Technologies ainsi que de l'Emploi et de la Formation Professionnelle. Cette Convention porte sur la réalisation d'un investissement de 485 MDH (dont environ 450 MDH pour la partie touristique). Ce programme dont la réalisation prendra une durée de 3 ans, est bénéfique à plus d'un titre. Etalé sur une superficie de 6,7 ha, il permettra la création à terme de 250 emplois directs et d'environ 1.400 lits (dont 1.194 lits en hôtellerie : hôtels et résidences hôtelières). Des équipements d'animation y sont également prévus : parcs thématiques, salles de cinéma multiplex, aquaparc, installations sportives, espaces commerciaux,...

Pour rappel, un mémorandum d'entente a été signé à Agadir le 20 novembre 2006 entre Pearl Of Kuwait Real Estate et le Ministère du Tourisme pour le développement de plusieurs projets touristiques d'envergure au Maroc, notamment à Agadir, Casablanca et Marrakech.

Le Groupe Pearl Of Kuwait est spécialisé dans l'achat d'immobilier, la viabilisation et la vente de terrains ainsi que l'investissement dans des projets touristiques, commerciaux, industriels et résidentiels avec un capital de 83,6 millions de dollars US et plus de 400 millions de dollars US d'actifs immobiliers et touristiques en cours de développement.

Parmi les réalisations touristiques du Groupe figurent le «Breidenbacher Hof Hotel » en Allemagne, ancien hôtel datant de 1812, entièrement reconstruit en 2005 et qui sera ouvert mi-2008, pour un coût total de 206 millions de dollars US et le resort «Chulavista Capital», de 290 ha, en cours d'achèvement en Californie et comprenant des hôtels et du résidentiel, pour un coût total estimé à 150 millions de dollars US.

Par Nadia Benyouref | LE MATIN
Publié le : 11.03.2008 | 19h24

zgrita · VIP Amazigh Inscrit le: 14 Oct 2007 Messages: 1017

L'afflux des investissements arabes se poursuit dans l'immobilier touristique par le Groupe Pearl Of Kuwait

Si Moh · VIP-Leader Inscrit le: 26 Sep 2007 Messages: 5700 Localisation: Addis Abeba

Le plan Azur trébuche à Saïdia

· L’ouverture de l’ensemble du site de Fadesa ajournée

· Report des livraisons jusqu’à mai-juin 2009

· Un retard qui compromet le plan Azur

C’est le premier couac à compter à l’actif du ministre du Tourisme. L’ouverture cet été de la station balnéaire pilote du plan Azur est bel et bien compromise! Un report qui porte préjudice à l’ensemble du programme.

Selon nos informations, trois hôtels ne sont pas encore prêts et ne peuvent l’être que vers l’été 2009. Hier mardi, des dirigeants de la société Fadesa étaient en pourparlers avec les entreprises sous-traitantes sur site et qui avaient arrêté les travaux et réclament d’être payées. Le retard se situe également au niveau des infrastructures, puisque la station d’épuration n’est pas encore opérationnelle.

Par ailleurs, l’ouverture des locaux commerciaux ne se fera pas non plus dans les délais. De nombreux acquéreurs de boutiques ont été avertis du report par Fadesa. L’aménageur constructeur leur aurait notifié que la livraison ne se fera qu’en 2009 au lieu de 2008. Certains acquéreurs mécontents mettent déjà le holà.

L’on parle d’un manque à gagner d’au moins un an pour des enseignes adossées généralement à de grands groupes étrangers.

Dans une logique d’anticipation, certaines franchises, ayant fait le choix de s’installer à Saïdia, auraient déjà importé des quantités importantes de stocks. Généralement, une marchandise de prêt-à-porter, qui sera invendue puisqu’elle sera hors saison voire démodée d’ici l’été 2009.

Au niveau des services communication de Fadesa à Casablanca, c’est le black-out total: «Personne n’est habilitée à communiquer. Seul le DG pourra répondre à vos questions», lâche la responsable de com sur un ton déplaisant.

De sources sûres, le lancement commercial de l’ensemble du site sera reporté d’au moins une année. «La livraison ne peut se faire que vers les mois de mai-juin 2009», annonce sous couvert de l’anonymat un autre responsable à Fadesa. «Nous expliquons aux acquéreurs que nous sommes globaux dans notre démarche, nous voulons livrer un package dans un site intégré et non des unités individuelles», explique un cadre commercial.

La galerie marchande, rappelons-le donne sur la Marina. Elle s’étend sur quelque 20 ha. Le shopping center est aménagé en boutiques haut standing, médina et grands centres commerciaux. De grandes marques et franchises y ont déjà acquis des locaux en mode location.

D’autres cadres de Fadesa imputent en grande partie le retard à des facteurs exogènes. «Cela ne dépend pas que de la volonté de Fadesa. Plusieurs paramètres nous échappent complètement», signalent-ils. Ils font surtout allusion à l’ensemble des intervenants dans les démarches administratives, les autorisations, les autorités locales, le CRI, le département du Tourisme… Autant d’intervenants dont la décision finale d’ouverture dépendra forcément de leur réactivité et de leur degré d’implication voire de coopération.

Rappelons que L’Economiste s’est rendu récemment sur site, la direction commerciale avait déjà averti qu’il allait y avoir un retard dans les livraisons: «Il faut ramener ce retard à l’envergure du projet. C’est une ville dans la ville», avait expliqué le directeur commercial, Farid Chbani, qui ne fait plus partie de Fadesa depuis quelques semaines. «Sans parler de l’enclavement originel de la zone et des difficultés d’accès au terrain», avait soulevé l’ex-directeur commercial qui travaille actuellement pour le compte d’une autre société à Larache. Le directeur commercial n’est pas le seul à avoir quitté Fadesa. Un autre cadre supérieur a été débarqué. Il s’agit de l’ancien DG espagnol, Juan Cano. Il a été remplacé par un autre directeur, marocain cette fois-ci et ancien cadre d’Addoha. Quant à Juan Cano, il travaille aujourd’hui pour le compte de la CGI à Marrakech.

Amin RBOUB
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Si Moh · VIP-Leader Inscrit le: 26 Sep 2007 Messages: 5700 Localisation: Addis Abeba

Hôtellerie ; La marque W s’implante à Marrakech

Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. vient d’introduire sa marque W en Afrique du Nord. Le point de départ sera une nouvelle propriété hôtelière et résidentielle à Marrakech.

APPARTENANT à Dilam Hotel Development S.A.S., W Marrakech et The Residences at W Marrakech incluront un hôtel de 150 chambres et 68 résidences de villas en pleine propriété dans le cadre d’un programme immobilier luxueux, à usage mixte. La propriété nouvellement construite est programmée pour être ouverte à la mi 2010 au coeur du quartier hôtelier luxueux émergent de la ville.

Pour Ross Klein, le président du Groupe Luxury Brands de Starwood « W continue de s’étendre au-delà des frontières du voyage journalier, offrant un mélange magique de destinations sophistiquées et de design sublime ». Pour les promoteurs du projet, W Marrakech « constituera un élément central du développement du Complexe Al Maaden et donnera sur un cours de golf de championnat de 18 trous ». Les 150 chambres de l’hôtel comprendront 14 Suites W, trois Suites WOW, et une Suite WOW Extrême, toutes décorées dans le style portant la signature W, y compris le lit W, un ensemble luxueux comportant un matelas à plumes, des draps en coton égyptien à 350 fils et un édredon raffiné.

L’hôtel vibrant comportera tous les éléments de conforts liés à la signature W, y compris sa salle de séjour où les clients de l’hôtel peuvent établir des contacts tout en sirotant des cocktails, deux restaurants exclusifs, un bar branché ainsi qu’un bar unique au bord de la piscine.

W Marrakech offrira également aux voyageurs environ 1.000 mètres carrés d’espace de réunion, des piscines couvertes et en plein air, un fitness, un spa de luxe et une boutique de cadeaux. Les résidents des villas apprécieront l’accès aux services et aux agréments mis à la disposition des clients résidant à l’hôtel.

« Marquant l’entrée de la marque W en Afrique du Nord, a déclaré Roeland Vos, président de Starwood Hotels and Resorts pour l’Europe, W Marrakech fournira une alternative unique pour nos clients, les invitant à découvrir une des destinations les plus charismatiques au monde ».

De quoi réjouir Michael Barry, directeur de Dilam Hotel Development S.A.S pour qui la société Dilam Hotel Development S.A.S « est ravie d’apporter la marque W au Maroc pour un projet qui ajoutera certainement un nouveau niveau d’excitation, d’ambiance et de design pour compléter le dynamisme et le caractère de Marrakech ».

Hakim Arif
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Si Moh · VIP-Leader Inscrit le: 26 Sep 2007 Messages: 5700 Localisation: Addis Abeba

Le leader des résidences de tourisme compte investir 3 milliards DH
Pierre & Vacances fait du Maroc son relais de croissance

Pierre & Vacances, leader européen des résidences de tourisme, a conclu, vendredi 18 avril, un mémorandum d'entente avec le Gouvernement avec pour objectif la réalisation d'un programme de développement de près de 3 milliards de DH visant la création d'environ 10.00 lits à l'horizon 2013, dans les principales villes du Royaume.

Avec plus de 40 ans d'activité, Pierre & Vacances gère plus de 48.000 appartements, soit plus de 227.000 lits dans près de 250 destinations dans 6 pays européens : France, Belgique, Pays-Bas, Allemagne, Espagne, et Italie.

Sa réussite repose sur la maîtrise complète de la chaîne de vie d'une résidence touristique : depuis sa conception jusqu'à son exploitation. Le groupe accueille près de 7 millions de clients séduits par des formules combinant location d'appartements et de maisons fonctionnelles et une large palette de loisirs et de services dédiée prioritairement à la famille.

Le Groupe est réputé pour sa gamme complète et diversifiée de produits avec un portefeuille de huit marques couvrant les segments Loisirs et Affaires : Pierre & Vacances, Résidences MGM, Maeva, Adagio City AppartHotel, Orion International, Hôtels Latitudes, Center Parcs et Sunparks.

Depuis sa cotation au CAC 40 en 1999, le groupe P & V est dans une dynamique de croissance spectaculaire grâce à des opérations d'acquisitions ciblées, la conclusion de partenariats stratégiques, notamment avec le groupe Accor et, un développement actif à l'international (Allemagne, Belgique, Espagne, Italie, Pays-Bas).

Dans ce contexte, le Maroc représente un relais de croissance naturel pour le groupe grâce à sa proximité culturelle et géographique, la multiplication des dessertes aériennes point à point avec les principales villes européennes et la conjoncture favorable du secteur touristique au Maroc.

Le programme s'articule autour de trois concepts produits novateurs et complémentaires: Les Oasis Eco Resorts : Resorts touristiques multi-marques de haute facture (Résidences MGM, Pierre&Vacances et Maeva) de plus de 800 appartements et maisons dotés d'une large gamme d'animations et de loisirs dédiés prioritairement à la famille. Les Oasis Eco Resorts seront structurés autour de deux pôles principaux : (i) un immense espace aqualudique (piscines à vagues, toboggans, geysers,…) et (ii) une place centrale avec cafés, restaurants et espaces marchands. Ils seront dotés de l'ensemble des services hôteliers (restauration/service traiteur, spa, ménage quotidien, …etc) et de clubs destinés aux enfants et ateliers culturels. Les Oasis Eco Resort seront localisés à Marrakech et Agadir, les villes phares du tourisme de loisirs au Maroc.

Les Résidences Urbaines : Situées dans les principales villes économiques du Royaume, elles se déclinent sous les enseignes Adagio City AppartHotel et Orion International sous la forme d'appartements fonctionnels destinés à la clientèle Affaires moyen et longs séjours.

Les Résidences Seniors : Résidences de maisons plain-pieds non médicalisées, destinées aux seniors actifs européens et dotées d'équipements sportifs et de loisirs adaptés.

Les produits du groupe Pierre & Vacances répondent à une réelle demande du marché marocain en résidences hôtelières normées et en équipements de loisirs et d'animations pour la clientèle familiale. De plus, ils seront adaptés aux attentes des touristes qui séjournent au Maroc avec une offre de services plus étoffée et des appartements plus spacieux.

L'enveloppe globale pour la réalisation de ce programme s'élève à environ 3 milliards de DH. Elle sera financée en partie par fonds propres en partenariat avec des investisseurs institutionnels et en partie par crédit bancaire.

Après plus d'un an d'études et de réflexions stratégiques, le groupe a entamé aujourd'hui la phase opérationnelle de son plan avec l'identification de fonciers dans les villes ciblées. Les prochaines semaines, le groupe procédera à la levée de fonds auprès d'investisseurs institutionnels et sera accompagné, à cet égard, par la banque d'affaires CFG Group.

Achir Karim
http://www.liberation.press.ma/
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Eden Island
Un projet de luxe à Bouznika
Des villas et des appartements de luxe renforceront l'offre balnéaire du Maroc

Le groupe Jascom, promoteur du projet Eden Island, un domaine résidentiel de 22 hectares, a réussi une prouesse technique.

Il a accompli avec brio la mise en eau de la mer intérieure qui baigne des villas construites sur pilotis, le 23 avril 2007. Cette opération a été effectuée grâce à la mise en ?uvre du système de drainage de l'eau de mer pour alimenter la mer intérieure de 4 hectares.
Pour informer l'opinion publique sur l'état d'avancement de ce projet, le groupe Jascom organise, ce mercredi 30 avril 2008, une visite de site suivie d'un point de presse restreint afin de tenir au courant l'opinion publique de l'état d'avancement de ce projet.

Situé entre Casablanca et Rabat, dans la région de Bouznika, ce projet est composé d'îles parsemées de villas sur pilotis et, tout le long de son rivage, de petites résidences comportant de luxueux appartements. Ces logements sont construits en respectant une architecture contemporaine qui privilégie l'espace et la lumière.Les immeubles de deux étages comptant un appartement par niveau, sont équipés d'un grand salon avec cuisine américaine, deux chambres à coucher avec salles de bains et dressing.

De ces trois espaces, on accède à la terrasse ayant vue sur mer. Les premiers appartements seront livrés en décembre 2008.
Les villas sont parfaitement agencées et bien aérées grâce à de grandes baies vitrées. Les loisirs sont en vedette. 20 hectares leur sont attribués : notamment un centre de remise en forme et d'esthétique, un spa, un club adultes (centre de fitness, centre de soins esthétiques, hammam, sauna, piscine, bar, restaurant…), un club juniors (VTT, skate park, mini foot, sandwicherie, sport nautique), club petits poussins (jets d'eau, piscines, trampolines, aires de jeu…). On y trouvera aussi deux restaurants, un supermarché, un hôtel cinq étoiles plus un club des résidents (piscine olympique de 50 m, beach volley, cours de tennis, mini foot, pétanque…). Sans oublier les sports de plein air dans le vaste parc du Cross Country, large palette d'activités pour tous les âges au sein du Club Sportif (volley, mini foot, basket, skate-park).

De plus, une société spécialisée en gestion et maintenance garantit l'entretien des infrastructures ainsi que la sécurité des lieux, jour et nuit.
Objectif : éviter les tracas quotidiens aux futurs acquéreurs. A noter que ce projet balnéaire haut de gamme viendra renforcer l'offre du Maroc en la matière et surtout celle de la région de Bouznika qui en abrite d'autres prestigieux rivalisant de splendeur.

Il suffit de faire un tour sur la route côtière reliant Mohammedia à Rabat, en passant par Bouznika, pour découvrir le nombre important de chantiers. Déjà, cette zone rivalise avec le Nord ou même la Costa del Sol, mais elle le sera davantage avec la mise en œuvre des projets en cours.
C'est une région qui a beaucoup d'avenir et qui regorge de potentialités. Le seul couac, c'est qu'à l'instar des autres, elle a enregistré également la hausse du prix du foncier, ce qui la rend inaccessible à la classe moyenne et, par ricochet, une nouvelle destination de la jet set et de la bourgeoisie marocaine.

Les amoureux du golf

Pour les futurs acquéreurs, en plus de la mer, le projet se situe dans une région qui fait la joie des amateurs du golf. Cette dernière, avec sa large offre, se trouve à proximité de cinq prestigieux cours, notamment celui de Bouznika de 9 trous qui bénéficie d'un cadre verdoyant de 214 hectares entièrement clos de murs, d'une piscine privée et d'un centre équestre, celui de Benslimane (9 trous), le Royal Golf de Mohammedia (19 trous), le Royal Golf d'Anfa (9 trous) situé à Casablanca et le Royal Golf Dar Essalam (45 trous), sis près de Rabat. Ce dernier abrite, chaque année, le Trophée Hassan II initié par la Fédération Royale marocaine de golf.

A signaler que le golf commence à attirer de plus en plus de touristes étrangers dont une partie achète même des résidences secondaires de luxe au Maroc pour profiter pleinement de ce sport.

Par Nadia Dref | LE MATIN
Publié le : 29.04.2008 | 15h03